A gestão de pessoas é um processo estratégico fundamental para o sucesso de qualquer organização. Para garantir um ambiente de trabalho alinhado com os valores e objetivos da empresa, é essencial a integração de diversos subsistemas que atuam de forma coordenada. Neste contexto, os Subsistemas de RH formam um ciclo contínuo de aprimoramento e alinhamento organizacional. Cada um desempenha um papel específico, mas, juntos, contribuem para o crescimento e evolução da empresa, garantindo que os colaboradores se desenvolvam de acordo com as necessidades da organização e da cultura empresarial. Veja como esses subsistemas se interconectam e se alimentam mutuamente para alcançar os objetivos estratégicos de forma sustentável.
No Fit Cultural, o ponto de partida é uma análise cuidadosa da trajetória da empresa, de sua situação atual e das metas futuras. A primeira etapa é um diagnóstico da cultura atual, mapeando os valores, práticas e o perfil dos colaboradores. Esse processo também inclui o levantamento das competências técnicas e comportamentais presentes na equipe, permitindo identificar quais habilidades precisam ser fortalecidas ou ajustadas para atender às metas estratégicas.
Além disso, esta avaliação é fundamental para criar um plano de Cargos e Competências claro e funcional. Esse plano não apenas define os cargos já existentes, como também identifica novas posições possíveis e detalha as competências específicas de cada uma. Em alguns casos, é necessário readequar funções, pois certos colaboradores podem estar realizando atividades que não são suas atribuições originais.
Com as competências e perfis culturais ideais bem definidos, o próximo passo é um planejamento estratégico que abrange recrutamento, treinamento e avaliação de desempenho. O uso de uma pontuação de alinhamento, de 1 a 5, facilita a mensuração do ajuste cultural e técnico de cada área, ajudando a monitorar o progresso e o ajuste do plano conforme necessário, promovendo uma integração entre cultura e competências.
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O segundo subsistema, Cargos e Competências, é estruturado a partir dos dados fornecidos pelo diagnóstico do Fit Cultural. Este subsistema organiza e detalha os cargos existentes e potenciais, atribuindo a cada posição as competências essenciais para o desempenho desejado. O processo começa com o levantamento de funções e atividades, definindo com clareza as responsabilidades e habilidades permitidas para cada cargo, o que garante um alinhamento direto entre as funções e a cultura da empresa.
Esse subsistema também serve de base para outros processos de RH. Por exemplo, o subsistema de Salários e Carreira apoia o mapeamento de cargos para estabelecer faixas salariais justas e planos de progressão que recompensem o desenvolvimento de competências relevantes. No Recrutamento e Seleção , esse “avatar”, garante que os contratados possuem as competências e ingressem à cultura da empresa desde o início.
Por fim, o Treinamento e Desenvolvimento é beneficiado pelo detalhamento das competências de cada cargo, para facilitar a identificação de áreas que precisam de aprimoramento. Dessa forma, Cargos e Competências funcionam como um elo central, alimentando diversos subsistemas e garantindo que todos estejam alinhados ao propósito e à cultura da organização.
O terceiro subsistema, Salários e Carreira, é estruturado com base nas informações fornecidas pelo subsistema de Cargos e Competências. Ele define faixas salariais para cada cargo, garantindo que sejam justas e alinhadas ao mercado e às competências específicas. Além disso, o subsistema de Salários e Carreira mapeia as trajetórias de desenvolvimento profissional dentro da organização, fornecendo planos claros de crescimento para os colaboradores.
Esse subsistema se conecta de forma direta com o Recrutamento e Seleção e o Treinamento e Desenvolvimento (T&D). No processo de recrutamento, as faixas salariais e os planos de carreira ajudam a alinhar as expectativas entre a empresa e os candidatos, garantindo uma negociação transparente e atrativa. No T&D, a empresa desenvolve um plano de treinamento contínuo e de médio prazo, onde todos os colaboradores têm a oportunidade de crescer. À medida que os colaboradores avançam no programa de treinamento, eles recebem incentivos e aumentos salariais, de acordo com o desenvolvimento das competências previstas para cada cargo.
Dessa forma, Salários e Carreira não apenas promove o crescimento profissional, mas também cria um ciclo virtuoso onde os colaboradores são motivados a se desenvolverem continuamente, sabendo que seus esforços serão recompensados com progressões claras e específicas. O subsistema alimenta e é alimentado por Cargos e Competências e Treinamento e Desenvolvimento , garantindo alinhamento entre os processos de recrutamento, seleção e crescimento organizacional.
O subsistema de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) é fundamental para o crescimento contínuo dos colaboradores e está intimamente ligado aos subsistemas anteriores, como Cargos e Competências e Salários e Carreira. Com base nas competências mapeadas, o T&D identifica as necessidades de capacitação e aprimoramento das habilidades, oferecendo programas de treinamento alinhados às exigências do cargo e às metas da organização.
Este subsistema também alimenta os processos de Recrutamento e Seleção, garantindo que os candidatos selecionados não apenas atendam aos requisitos iniciais, mas que tenham um caminho claro de desenvolvimento dentro da empresa. Ao longo do tempo, o T&D também integra os planos de Salários e Carreira, permitindo que os colaboradores avancem nas suas funções à medida que adquiram novas competências e alcancem os marcos de desenvolvimento. Como resultado, o T&D contribui diretamente para a construção de uma cultura de aprendizado contínuo e evolução profissional dentro da organização.
Com um plano de treinamento contínuo, a empresa busca garantir que todos os colaboradores se sintam valorizados e motivados a crescer, com a perspectiva de que, conforme se desenvolvam, sejam recompensados com aumentos salariais e oportunidades de carreira. Dessa forma, o subsistema de T&D não oferece apenas capacitação, mas também fortalece o compromisso dos colaboradores com a organização e seus objetivos.
O Recrutamento e Seleção (RS) é um subsistema estratégico que tem como objetivo atrair e selecionar os candidatos para as vagas da empresa, com base nos dados e necessidades fornecidas pelos subsistemas anteriores, como Cargos e Competências e Salários e Carreira. Esse subsistema garante que a empresa atraia talentos que não só atendem às exigências técnicas e de competências do cargo, mas que também se alinham com a cultura organizacional, garantindo um bom ajuste cultural desde o início.
Além disso, o Recrutamento e Seleção é essencial para garantir que uma empresa contenha os recursos humanos necessários para executar suas estratégias e alcançar seus objetivos de longo prazo. O subsistema trabalha de forma integrada com o Treinamento e Desenvolvimento (T&D) , uma vez que ao identificar as competências que faltam ou que precisam ser aprimoradas na organização, o RS pode direcionar a busca por candidatos que possuam o perfil ideal, complementando as lacunas de competências na empresa.
Com isso, o subsistema de Recrutamento e Seleção não apenas garante a contratação de talentos, mas também garante que a empresa construa uma equipe capaz de se desenvolver e crescer ao longo do tempo, alinhada aos planos de Salários e Carreira e ao desenvolvimento contínuo fornecido pelo Treinamento e Desenvolvimento .
O subsistema de Gestão de Desempenho é fundamental para avaliar continuamente o progresso da organização em relação às metas e objetivos propostos, especialmente aqueles definidos pelo subsistema de Fit Cultural. Através de avaliações de desempenho, como as Avaliações 360 graus, conseguimos verificar se as expectativas estão sendo atendidas em termos de cultura organizacional, competências e resultados.
Durante esse processo, a avaliação dos colaboradores, realizada por colegas, gestores e subordinados, permite uma visão ampla sobre o desempenho de cada um e a identificação de pontos fortes e áreas que precisam de aprimoramento. Caso a avaliação mostre que algum aspecto do desempenho não está alinhado com as metas e valores definidos pela Fit Cultural, o subsistema de Gestão de Desempenho propõe ações corretivas para garantir que a empresa continue no caminho certo.
Essas ações podem incluir treinamentos adicionais, ajustes no plano de desenvolvimento ou até revisões nas atribuições de cargos e competências, alinhando as equipes e as lideranças com os objetivos estratégicos da organização. O subsistema de Gestão de Desempenho, portanto, não apenas monitora a evolução, mas também garante que a empresa consiga fazer os ajustes necessários para alcançar seus objetivos de longo prazo, mantendo o alinhamento constante com a sua cultura e com as expectativas de crescimento.